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如何把公司內反抗勢力化為革新助力：讓日本一流經營顧問教你
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底下是 如何把公司內反抗勢力化為革新助力：讓日本一流經營顧問教你 的內容簡介
企業改革的成敗八成取決於「態勢的質量」
面對反抗才能提高態勢的質量
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面對反抗才能提高態勢的質量
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「缺乏理論基礎」、「不被允許失敗」、「毫無經驗」
這三重困境大幅增加了改革計畫的難度。
這三重困境大幅增加了改革計畫的難度。
本書談論的主題是企業的改革活動，也就是改革計畫中「面對反抗勢力的方式」。
成功的改革計畫必定包含：
?「企畫的質量」──出色的基本概念、邏輯分析和逼近本質的對策案等與企畫的質量直接相關。
?「態勢的質量」──計畫的氣勢、參與者的幹勁、欲藉此改造公司的熱情、說服力、動力等。
考量到要執行改革計畫的是人不是機器，那麼企畫的質量和態勢的質量何者掌握計畫的成敗應該就一目了然。從另一個角度來看，「態勢的質量」可說也就是「人的反抗」。更慘的是，基本上絕大多數的人幾乎是在毫無經驗的狀態下面對反抗。
本書是將改革計畫中各種局面經常會遇到的抵抗，把不恰當的處理方式和好的處理方式等建立系統，並穿插實例加以解說。藉由這樣的做法，致力使它成為能直接應用在實際計畫中的指南。並以居於推動改革計畫立場的計畫主持人的視角寫成，同時放進許多實際用於計畫中，且獲得高度成效的方法論，相當重視貼近改革現場的「臨場感」。
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作者： 榊卷亮
新功能介紹- 譯者： 鍾嘉惠
- 出版社：台灣東販
新功能介紹 - 出版日期：2018/03/27
- 語言：繁體中文
商品網址: 如何把公司內反抗勢力化為革新助力：讓日本一流經營顧問教你
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2018-05-25 15:56
〔即時新聞／綜合報導〕台北農產公司總經理吳音寧之前因為用公費買殘菜送回家鄉，遭質疑公器私用。台北市長柯文哲今天表示，已經有找教練幫她解決問題，柯文哲更親自傳授吳音寧正確的說法。
據《ETtoday》報導，北市議員徐世勳今天在質詢時播放過去吳音寧解釋送菜風波的說詞，並詢問柯文哲這是否是他理想中的總經理，柯文哲回應，已有找教練幫吳音寧解決問題。
柯文哲也針對殘菜事件傳授吳音寧說法，建議她應該說因為不認識其他台北市的社福團體，所以就先將殘菜給她認識的人，先把它解決掉，之後會和社會局合作建立制度，柯文哲認為這樣講會比較完整。
徐世勳也批評吳音寧，不具備專業經理人專業、職場倫理，還缺乏危機處理能力。吳音寧則回應，外界對她有各式各樣的建議批評，她會虛心接受，也會把她的工作做好。
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